四川融通安防集团五举措夯实人才基础化解队伍建设短板

本网讯（通讯员 岳述君 许玲）近年来，四川融通安防投资集团有限公司针对企业快速发展与队伍自身素质能力之间不相适应的凸显矛盾，采取五条措施夯实人才基础，化解人才队伍建设方面存在短板，人才管理工作取得明显成效。

一是营造重才、重学、重用的选人用人氛围

集团公司着眼企业发展提供全面持续的人才保障，坚持学习型团队、学习型员工的建塑活动，将学习内化为自身需求，外化为岗位要求，延伸为全员、全时段的自觉行为；大力倡导德才兼备的人才培养模式，建立以实干求实效，以业绩论英雄的人才评估机制；在人才培养过程中践行“严、实”作风，着力培养思路实、工作实、作风实、效果实的专业人才，提高人才综合能力，全力打造“个人一专多能、整体梯次分明”的人才队伍，保障企业健康长远发展。

二是打造共兴、共赢、共享的人才培育机制

公司陆续制定并完善《员工职务岗位升降管理办法》、《干部选拔任用管理办法》、《干部任职试用期管理暂行办法》，通过外部招聘、内部选拔、岗位交流等方式，对人才按专业、分层次进行培养，激发管理人员、专业技术人员的工作热情和干劲；鼓励对重点培养人员出题目、压担子，在实践中探索工作方法，积累工作经验，提高专业能力等途径，不断完善人才培养机制，为广大员工提供了发挥聪明才智的更大空间。

三是建立持续、常新、多元的人才储备系统

公司人力资源部按照专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，重点抓好后备人才储备，提供企业发展所需人力资源保障；将人才培养与企业发展相结合，既注重培养管理型人才，又重视培养业务型人才，保证人才结构的互补性；既看重培养阶段工作所需的“实用型”人才，又着眼培养面向远期的“储备型”人才，保证人才供给的梯次性；定期对后备人才库进行筛选，实行有进有出的滚动式管理，确保人才队伍始终数量足、结构好、活力强。

四是构筑同心、同向、同步的人才竞争环境

为建立各方面人才脱颖而出、展示自我，构筑同心、同向、同力的人才竞争环境，公司为干部员工积极搭建“三个舞台”，即个人特长展示舞台、个人创新展示舞台、个人职务晋升舞台，助力个人才能展示和价值实现，从强化竞争、尊重知识、尊重技能的角度出发，在公司推行全岗位公开竞聘，让工作看业绩、岗位靠竞争，切实构筑健康向上的人才竞争环境。截至2019年上半年，通过内部竞聘选拔出的1个业务经理、2个中心主任、14个关键岗位人才，已陆续上岗发挥作用。从而树立起“能者上，庸者下”的选人用人导向，营造了风清气正、公平公正的选人用人环境。

五是完善评价、考核、试用、转正有序激励机制

遵循党的十九大提出的“完善干部考核评价机制”要求，公司人力资源部门把新进员工试用期作为延伸考察鉴别员工、锻炼培养员工、选拔任用规范管理的重要举措，切实加强监督管理，提高选人用人工作水平；坚持任前谈话制度，对员工、干部岗位晋升或调整后按员工职级由人力资源部负责人、纪委书记分别进行个别谈话，对新提拔干部在学习贯彻党章、贯彻执行党的路线方针政策、廉洁自律、岗位能力素质等方面提出更高要求，把好岗前教育关。同时推行实施试用期跟踪考察办法，加强试用期管理，根据员工试用期在工作实践中的现实表现情况确定转正任用。