四川融通安防集团把牢选人用人监督关构建良好的选拔任用干部机制

本网讯（通讯员 岳述君 许玲）四川融通安防投资集团有限公司是一家集武装守押、精品人防、金融外包、安防职业培训和技术防范为一体的现代安防国有企业。近年来，为适应集团公司转型发展，公司人力资源部门积极探索建立与现代化企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，扎实推进“一报告两评议”工作，严把选人用人监督关，形成良好的选拔任用干部机制。

一、认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，严格实行民主推荐、民主测评、组织考察、集体研究、任前公示、任前谈话、试用期制等程序和要求，外部引进强化背景调查，着重体现高素质专业化要求。所有涉及人才引进或内部提任工作坚持“党管干部”原则，从酝酿动议、方案审核到完成选拔正式任用均由党委会审议，增强政治意识和责任意识，充分发挥党委监督作用，强化领导班子分析研判，切实把好选人用人关。

二、坚持监督关口前置，严把干部入口关，认真落实“凡提五必”制度，提前审核政治表现和廉洁自律等情况，充分发挥干部人事档案在干部选任工作中的基础保障作用，干部人事档案审核纳入考察环节，严格实行干部任前档案审核制度，重点审核干部“三龄二历一身份”、干部档案造假等基本信息和问题，从源头上杜绝干部“带病提拔”、“带病上岗”现象。

三、加强选人用人监督，实行干部选任全程纪实制度，不断完善监督工作机制，充分发挥纪检监察监督职能，抓好选人用人领域风险防控。牢固树立规矩意识和纪律意识，对选人用人工作，纪检部门全程介入，在各个阶段随时关注风险点，提醒相关人员做好风险防控，广泛公布纪检举报受理电话，确保反映问题渠道畅通。

四、进一步落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，倡导群众认可导向，落实任前公示制度；坚持每年组织开展选人用人“一报告两评议”工作，广泛听取、征求对新提拔干部的意见建议，主动接受职工群众的监督，提高选人用人的公信度。

五、积极探索干部选拔任用“任前考察+试用期考核+年度考核”三位一体的干部考察新模式，定期对公司中层干部和员工德、能、勤、绩、廉等进行综合评价，公司先后制定并出台实施《干部选拔任用管理办法》、《干部任职试用期管理办法》、《部门分（子）公司绩效考核办法》、《管理人员绩效考核办法》，修订完善《员工职务岗位升降管理办法》、《员工岗位调动流程》，多渠道、多层次、多侧面深入考察干部情况，全面了解掌握干部的德才情况和现实表现，建立干部监督长效机制，增加干部选拔的科学化、制度化和系统化建设。