多聚并措 保障安全——雅安市金盾押运公司安全管理工作纪实

本网讯（通讯员 陈伟文）雅安市金盾押运跟公司一直以来，始终以"打造雅安金盾品牌，努力建设具有一流的服务质量、一流的员工素质、一流的管理水平、一流的现代化企业"作为奋斗目标，采取多项措施，进一步强化队伍规范化管理，提高队伍素质，优化服务质量，树立押运良好形象，全面提升队伍整体战斗力。

一、高度重视，加强组织

公司始终把队伍安全管理工作作为中心工作来抓，纳入重要议事日程，从机制、措施上强化领导，严格落实安全责任人，把队伍管理和押运勤务紧密结合起来，做到部署任务有工作要求，组织实施有工作措施，定期研究队伍安全管理工作，开展队伍安全隐患排查、

二、开展安全培训和应急演练

坚持以预防为主，抓早、抓小、抓苗头，牢固树立安全第一的意识，深化队员对安全工作重要性认识，树立“隐患就是事故”的危机意识，在日常工作中坚决杜绝侥幸心理和麻痹大意的思想，针对不同时期容易出现的安全事故和安全隐患苗头，针对性制定安全应急处置预案，提高队员安全工作的警觉性，将事故隐患苗头控制在萌芽状态，进一步巩固和深化安全理念。

三、强化人员管控，杜绝安全隐患

始终把队员的思想工作放到重要位置来抓，及时掌握队员的思想动态和社会活动等基本情况，保持队伍的纯洁稳定，每月开展安全自检自查活动，堵塞隐患苗头，树立安全第一的思想，加强安全教育，警示队员提高思想认识，增强做好安全工作的自觉性和安全意识。

四、加强重点环节的管理，堵塞漏洞

加强队伍内部管理，重点强化对“人、车、枪弹”等重要环节的安全把控，认真落实《枪支管理办法》，进一步规范枪弹的保管、领取、归还、使用流程，严格执行枪支日常使用、存放等安全制度和公司押运操作流程，善工作细节，强化制度的落实，确保“人、车、枪弹”的绝对安全，促进押运各项工作任务安全平稳运行。

五、建立完善安全机制，确保安全稳定  

严格落实公司各项规章制度和操作流程，以制度管人，把安全管理纳入日常工作计划，科学规范管理，通过交心谈心等形式了解掌握独院思想动态，定期分析守押过程中发现的苗头性和倾向性问题，消除各类安全隐患，堵塞管理漏洞，让队员牢固树立安全意识，营造“以实战保安全，以安全促发展”的浓厚氛围。

六、加强日常监督检查，健全内部管理机制

坚持“预防为主、常抓不懈、慎之又慎、警钟长鸣”的理念，结合工作实际情况，公司不定时开展监督检查工作，发现安全隐患及时要求整改，进一步规避安全风险系数，不断规范押运安全操作流程，确保押运队伍的自身安全和金融守押工作的平稳有序。