泸州市保安公司强化人才战略意识助推集团高质量发

本网讯（通讯员 岳述君）在企业实现由传统单一的金融外包服务向高科技智慧安防，大数据应用等方向多元化高质量发展，着力实现由原来劳动密集型产业向技术密集型产业过渡的重大转变的重要时期，针对集团公司当前人才队伍存在的短板，2月9日，泸州市保安服务有限责任公司党委书记、董事长白强强调要求，务必抓好人才需求顶层设计，切实从四个方面认真做好工作。

（一）要营造重才、重学、重用的选人用人氛围

立足为企业发展提供全面持续的人才保障，全力打造“个人一专多能、整体梯次分明”的人才队伍，大力倡导德才兼备的人才培养模式；不断提高人才的综合能力；坚持学习型团队、学习型员工的建塑活动，将学习内化为自身需求，外化为岗位要求，延伸为全员、全时段的自觉行为；大力倡导以实干求实效，以业绩论英雄的人才评估机制；在人才培养过程中践行“严、实”作风，着力培养思路实、工作实、作风实、效果实的专业人才，保障企业健康长远发展。

（二）要打造共兴、共赢、共享的人才培育机制

大力推行员工职业生涯规划，通过外部招聘、内部选拔、岗位交流等方式，对人才划专业、划层次进行培养，激发管理人员、专业技术人员的工作热情和干劲；鼓励对重点培养人员出题目、压担子，在实践中探索工作方法，积累工作经验，提高专业能力；积极引导员工正确理解个人价值与企业价值、个人主义与集体主义的紧密关系、深刻认识只有将个人发展融入到企业发展中，与企业连结成“命运共同体”，才能与企业共存、共荣，才能共享企业发展成果。

（三）要建立持续、常新、多元的人才储备系统

着力加强企业人才库建设工作，重点是加强后备人才储备，提供企业发展所需人力资源保障，同时坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策；将人才培养与企业发展相结合，既要培养管理型人才，又要培养业务型人才，保证人才结构的互补性；既要培养阶段工作所需的“实用型”人才，又要培养面向远期的“储备型”人才，保证人才供给的梯次性；定期对后备人才库进行筛选，实行有进有出的滚动式管理，确保人才队伍始终数量足、结构好、活力强。

（四）要构筑同心、同向、同步的人才竞争环境

为使各方面人才脱颖而出、展示自我，构筑同心、同向、同力的人才竞争环境十分重要，要为干部员工积极搭建“三个舞台”， 即个人特长展示舞台、个人创新展示舞台、个人职务晋升舞台，助力个人才能展示和价值实现，从强化竞争、尊重知识、尊重技能的角度出发，在公司推行全岗位公开竞聘，让工作看业绩、岗位靠竞争，切实构筑健康向上的人才竞争环境。

通过持续不断努力，彻底改变团队执行力较差，责任落实不到位；自我学习能力不足，主动充电意识不强；思想解放不够，创新意识不强；领导能力还需锤炼，政治素养还需提高的现状。