艰难中发展 开拓中创新——宜宾市金盾保安服务有限责任公司

宜宾市金盾保安服务有限责任公司成立于2011年10月31日，其前身是成立于2003年6月的宜宾市保安服务公司，目前是四川省第一家完成企业改制的国有控股公司。公司在2007年顺利通过ISO9001国际质量认证体系， 2008年荣获四川省第二届十佳保安服务公司、2011年荣获第三届全国先进保安服务公司称号。

在公司开展保安服务的九年期间，随着市场经济和业务的发展，发现旧的保安服务管理体制已经严重阻碍了公司乃至全市保安服务业健康有序地发展。国家自从2010年1月1日起颁布施行了《保安服务管理条例》后，公司一直在积极探索创新发展道路，以便使得公司在市场经济大潮的冲击下实现完美转型。

以《条例》为依据，改制创新突破

从解决公司现有困难和长远发展规划为主要目的，按照《条例》的规定，公司于2010年5月17日向市公安局提出改制申请，经市公安局党委研究同意后向市国资委转报。经国资委审批同意后，5月21日启动改制程序。

公司根据《条例》、《公司法》等规章制度制定了相关改制方案，并于2011年10月底改制完成。按照改制方案，注册资本为 1075万元人民币，由股东一次性出资，其中宜宾市政府国有资产监督管理委员净资产出资5482500.00元，占注册资本的51%；由宜宾市警察协会法人资本及公司行政管理和业务技术骨干人员以现金出资，占注册资本的49%。

以加强管理为依托，推动企业经营的良性发展

公司改制后，按照《公司法》要求设立股东会、监事会、董事会、董事长、总经理等，并在现有公司组织结构的基础上，进一步建立完善企业党、政、工组织体系和各级经营管理监督机构体系，从而达到不断强化各级管理职能的目的，切实发挥职能管理作用，确保组织管理效能和生产工作效率以及经营管理水平的不断提高，为企业经营管理工作健康、有序运转提供有效的组织保障、制度保障和机制保障。

从公司组织机构建设入手，将各级组织机构的工作内容、范围、权责和管理要求合理分工。在此基础上，建立健全公司行政、人事、财务、物资、信息管理制度和各项工作流程管理制度，并结合组织结构、权责分配和生产经营、劳动用人等特点，建立完善以劳动用人分配、劳动工资分配、经营风险控制、员工奖惩等为内容的管理监督制约机制和激励机制，使企业管理形成有法可依、有章可循，服务有标准、操作讲流程、行为靠自律、奖惩重依据，严格制度，确保制度规范的管理新局面。

坚持以市场为导向，积极推进生产经营科学发展

服务是企业通向市场、联系客户的桥梁，质量是企业服务的品牌。抓质量，塑品牌，提高市场对企业认知度，是提高企业经营力，扩大营销实效最有效的方法与途径。公司提出，要严格执行服务标准，规范服务流程，加强工作检查、监督和整改，不断强化服务管理，确保服务质量稳定提高。同时,要加大对金盾保安押运、技防、培训、护卫品牌形象的塑造，力推公司的市场竞争地位迈上新高，为经营发展提供根本保障。

通过调整经营结构，整合和利用公司资源，增设市场营销机构，确定专人分管负责，并加强对经营工作的统筹规划部署，加大对营销工作的指导、监督管理力度，落实经营决策管理。切实搞好市场调查、宣传、信息资料搜集、保管、分析、计划、组织、回访、沟通、协调，加强成本核算控制，既改善了经营关系，拓宽了经营渠道，积累了市场资源，又实现了调升价格促服务、合理收费化风险等的阶段性工作目标，改变了过去那种重管理轻经营、重服务轻营销的思维模式和做法，变被动经营为主动营销，积极争取业务主管机关和相关政府机构和部门对保安业务的大力支持和工作的通力配合，为巩固、深化、拓展业务创造提供有利条件。

坚持“以人为本”为发展宗旨，加强公司队伍建设

公司在紧紧围绕加快改革推进工作稳步发展这个主题上, 利用各种机会向员工深入开展《保安服务管理条例》和企业改制的宣传教育，促进员工思想观念转变，使员工能够冷静审视自身企业和个人的优势与劣势,进而找到努力的方向，以此激发员工的进取心和挑战困难的斗志，增强员工自我约束控制能力,帮助员工树立必胜信心。

在公司员工积极参与配合改制工作的同时，公司通过有计划、有步骤、有重点、有针对性地对员工开展各种形式的学习、教育整训、岗位轮训、资质考试培训、技能考核和外派学习培训。年前，投入48万元用于改善员工工资、福利保险（含意外伤害险）和工作生活条件，从而，极大调动了员工工作积极性、主动性和创造性，进一步增强了员工的工作责任感、使命感，帮助员工树立了爱岗敬业的企业主人翁思想，有效促进了队伍整体素质提高，推动了各项工作的深化发展。

在公司员工的学习中，积极采取各种切实有效的方法措施，实行条块结合，有计划、有组织、有重点的全面加强对员工的学习、教育、培训，促使员工认清形势，端正工作和就业态度，不断提高思想政治觉悟和工作技能水平，努力将员工的思想统一到求稳定、谋发展、建功立业创佳绩上来，激励员工更加自觉认真地搞好本职工作，当好企业的主人翁，从而，增强员工的使命感、责任感。将市场化经营、规范化管理、专业化服务、科学化发展的企业经营管理思想贯穿于实际工作之中,成为企业科学发展的强大助推力。

加强企业文化建设，打造企业的专属文化品牌

“三流的企业做项目，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。秉持着这个信念，公司在文化建设方面更是不遗余力。前期，公司通过大力加强宣传教育工作，对先进人物，先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导员工树立正确的价值观，以形成健康向上的精神风貌。

2007年，公司自主编写了《保安之歌》、《保安员实用教材》、《保安员上岗须知》、《押运员工作手册》，其中，《保安员实用教材》被选为全省保安培训教材，在全省范围内推广使用。

通过总结前期的成功经验，提炼出符合自身特点，适应发展需求，广大员工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的发展观和价值观。使全体员工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的“金盾保安”文化。