本网讯（通讯员 岳述君）四川融通安防投资集团有限公司市级金融集中业务库投入运行以来，开展集约化经营取得了良好的经济效益。随着入驻银行不断增多，金融外包业务不断拓展，市内主城区武装押运现金配送业务规划不科学，效率不高，成本增大等问题显露。
为切实解决好这些存在问题，达到降本增效。2月21日凌晨，集团公司总经理夏勇带领副总经理吴方毅，企业发展部、行政办公室负责人，在集中业务库随机抽取了担负市区5个网点现金配送、一个网点收款的2号线路武装押运车，随行实地开展勤务调研工作。
从7时38分至8时30分， 2号线路押运车送钞、收款勤务结束，调研组对车辆在途时间、停靠时间、等候时间、交接手续和完成时间等关键数据进行了详细记录和分析，发现影响配送效率的三个方面因素，即：配载设置不合理，运行线路规划不科学，银行网点交接人员上岗不准时。随行勤务完成后，调研组立即在公司召开情况分析会，夏勇总经理针对上述存在问题提出下步工作四点要求：
一是加强与银行网点人员协调配合，确保按时准点交接。
二是多措并举，对症施策，降本增效。应根据网点分布的不同状况采取搭线配送、增加机动组蛙跳配送、款箱改封包配送等方式，进行合理安排。2月底实行片区化配送的押运车辆，每台车组服务网点必须达10个或以上，将降本增效工作落到实处。
三是细化管理，奖勤罚懒。公司人力资源部要根据员工实际勤务状况制定相应的激励机制，充分体现多劳多得，奖勤罚懒，最大限度调动一线员工的工作热情和积极性。
四是转变作风，举一反三。公司高管和部门负责人要以此事为例，杜绝闭门造车，主观臆断，必须亲临亲为，着力解决生产经营一线中出现的难点和问题，促进公司高质量发展。
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