雅安市金盾押运公司“以安全为准绳 全力筑牢工作防火墙”

本网讯（通讯员 朱鹏飞）在新形势、新任务下，保安队伍管理不断面临的新课题，成为管理工作中的头等大事和首要任务。为认真吸取各类事件的经验和教训，雅安市金盾武装押运有限责任公司认真做好落实，按照公安部和省厅的有关要求，切实抓好武装守护押运监管工作，做到“未雨绸缪，防患于未然”，举一反三，细化落实安全工作措施，充分发做好当前安全防范工作，加强管理和防范，有效推进安全工作顺利开展，确保保安队伍稳定和正常运营服务。

一、认真学习领会，深入贯彻落实部领导重要批示精神，切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和使命感，始终把安全工作放在第一位，公司领导亲自抓，层层落实，确保责任措施落实到人头，各部门负责人各司其职，进一步对本单位安全工作再次进行自查自纠，做到万无一失严格按照《保安服务管理条例》和相关法律法规及公安部有关文件要求，进一步强化武装守护押运监管工作，确保队伍稳定和正常运营服务，严防各类安全事故的发生。  

二、加强队伍管理，不断强化各项安全工作，严格把好人员招收关，保证队伍纯洁性，严格按要求办理保安员证，经考核合格方能上岗，对考试不合格及其他不符合要求的人员，坚决不予录用，加强对离职人员相关档案资料留存管理。尤其是加强对队员八小时外管理，注重与队员的沟通和交流，及时掌握队员的各种信息及思想动态，要畅通企业员工诉求反映渠道，充分发挥党组织堡垒作用，不定期掌握押运队伍的思想动态，同时开展交心谈心，积极为队员排忧解难，确保其后顾无忧、专心工作，一旦发现矛盾纠纷和不稳定苗头，要及时疏导化解，走访队员家庭，队员解决一些家庭困难。  

三、加强体能、专业技能训练，化培训，进一步规范勤务操作，切实提高押运队员勤务操作规范水平，积极组织押运队员开展岗前培训、岗位轮训及大练兵活动，制定详细的学习培训计划，有针对性地对押运队员的体能、押运勤务操作等进行专业化培训，并对培训结果进行考核，提高押运队伍勤务操作技能水平。结合公司实际，制定各种突发事件应急预案，积极开展演练，并作为常态化工作，要求每位队员熟悉各种应急措施，进一步完善各类突发事件应急处置预案，要明确各类事件处置工作基本原则、处置程序和舆情应对等要求，一旦发生突发事件，要第一时间报告，迅速妥善开展疏导化解工作，明确枪支弹药安全和银行钱款安全，确保队伍稳定，尽力降低不良社会影响，进一步提高队员预防、发现、抵御各种突发事件的能力。  

四、健全内部管理机制，立权责分明、衔接有序的管理机构，明确职责分工、责任到人，精细化管理对 押运操作规程规范化，细化操作规程、降低押运风险，一级抓一级，一级向一级负责，形成事事有人管、层层有人抓的氛围， 进一步细化责任，降低风险。严格落实各项安全制度，结合本地押运实际情况，建立一整套制度，不断完善持枪人员管理、枪支弹药责任等各项制度，进一步建立健全各项内部安全管理制度，要始终坚持“预防为主、常抓不懈、慎之又慎、警钟长鸣”的理念，在思想上高度重视，保持清醒的头脑，坚决克服麻痹和侥幸心理，持之以恒抓好安全工作，与队员签订安全责任状，落实安全责任，不断完善服务、强化安全防范工作。